课程背景

世界范围内已经进入科技高速发展的VUCA时代，对组织管理者的创新领导能力提出愈来愈高的要求，国家创新战略需要组织领导者具备战略创新思维以及卓越领导力，以超前的眼光洞察社会变局，灵活应对各种挑战及突发事件。领导者应当具备哪些创新思维模式？如何促进思维创新和领导力的提升？实践中有哪些应遵循的原则、方法与技巧？这正是本课程的目标所在。

课程价值

本课程继承和发扬中国传统文化智慧，积极吸收世界范围的经验，主要针对组织管理者创新领导力普遍较弱的现象，注重全面提升管理者的创新思维和领导艺术，强调管理者的思维变革和领导力提升；课程采取体验式活动+案例分析+模拟演练的方式，以活泼互动的气氛吸引学员的参与并促发反思，重点关注行为的转变和能力的提升，并现场教会学员提升创新领导力的经典工具和核心方法。

培训对象

组织中、高层管理者、基层后备干部等

培训收益

Ø 打造追求卓越的意志品质、激发领导者自身潜能

Ø 构建变革求新的理念并掌握核心要领

Ø 以远见卓识创造愿景并打造团队

Ø 凝练并激发团队动力、打造高绩效创新团队

Ø 为组织创造并挖掘创新创造的空间、激发团队行动

Ø 掌握灵活激励手段并助推创新、灵活调整领导风格挖掘个体潜力

Ø 深刻洞察社会变革趋势和创新目标、把握创新价值和动力趋势

Ø 从问题中识别创新机会：直面问题和挑战、挖掘不确定性的潜力

Ø 让卓越领导者的创新思维和技法成为文化

授课时长：

一天或两天（6-12课时）

课程内容

模块一：打造追求卓越的意志品质

（一）哲学视角的创新解读

1.      生命的有意义

2.      高品质人生

3.      极致精神：工匠精神与科学文明

4.      突破自我

5.      成就卓越

（理论讲授+互动体验活动）

（二）领导与团队

1.      团队创新的内部机制

2.      创新与创新思维的特征

3.      六大创新思维

（理论讲授+互动体验活动）

模块二：构建变革求新的理念

（一）时代创新背景

1.      VUCA时代特征

2.      求变与应变的心态打造

3.       变革必要性体验

（理论讲授+互动体验活动+团队共创体验）

（二）引领变革

1.      影响力黄金圈法则

2.      愿景与使命的战略感召

3.      引领变革六阶段、八步法

（理论讲授+互动体验活动+工具应用演练）

模块三：以远见卓识构建团队

（一）团队创新文化建设

1.      团队文化核心内容

2.      创新意识与精神塑造

3.      创新的挑战与思维惯性突破

（理论讲授+案例赏析+团队共创体验）

（二）打造安全与信任的心理机制

1.      信任的奥秘：要素等式

2.      头雁效应与超级巨星

3.      创造空间：乐观精神、效果逻辑、行动至上

4.      高情商领导力与团队技巧

（理论讲授+互动体验活动）

模块四、激发团队高效创新

（一）领导力风格调适

1.       领导力自我体察体验

2.       六种领导力

3.       匹配创新的领导风格

（二）激励高效创新的领导

1.     激励的本质、终极目标

2.     竞争性参与机制

3.     高效情绪激发

4.     高效激励的路径与核心原则

（理论讲授+互动体验活动）

模块五、洞察社会创新趋势

（一）聚焦有意义的创新

1.       创新的经济意义

2.       创新的综合意义探索

3.       以同理心探索创新价值

（二）引领创新

1.     创造力与创新力

2.     引领与顺应趋势

3.     把握创新方向：人本主义与社会

模块六、创新机会高效转化

（一）从问题中创造机会

1. 问题即机会

2. W型问题与创新价值

3. 复杂问题创新解决框架

工具学习：DT、精益和敏捷

（二）转化冲突与不确定性为动力

1. 直面冲突与挑战寻求动力

2. 高效利用而不是规避不确定性

3. 经典案例赏析

（理论讲授+互动体验活动）

模块七、卓越创新文化

（一）打造卓越创新思维

1. 全局与系统思维

2. 结构化思维

3. 精益思维

4. 逻辑与效果思维

（二）企业组织适配

1.   卓越的领导集体

2.   制度与流程优化

3.   组织结构匹配

4.   理念推进与固化

u   团队共创：如何促发卓越创新文化？